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单店月均客流超10万/营收超百万,完美日记新零售店有何不同丨美妆店突变⑥

闻强
首席记者 · 2020-07-27
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用新零售思路为线下门店赋能,完美日记正在将美妆的新零售畅想一步步变为现实。

文丨化妆品报记者 闻强

6月24日,完美日记开出了其线下的第100家自营单品牌店。从1到100,这个新锐国货品牌用了一年半的时间。

线下店是完美日记“基础设施”建设的重要组成部分,为了实现它在新零售领域的探索,完美日记有着雄心勃勃的开店计划。背后的操盘手逸仙电商零售事业部总裁冯琪尧,正将完美日记在美妆新零售方面的畅想一步步变为现实。

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△逸仙电商零售事业部总裁冯琪尧

完美日记单品牌店的小“心机”

尽管是一个从线上成长起来的美妆品牌,但完美日记对实体店铺内人、货、场的改造值得借鉴和学习。完美日记首家、也是最具代表性门店——广州正佳广场店面积为92平方米,月均人流量已经超过10万人次,月均营收额则达到百万级别,坪效领跑同类店铺。

不同于传统美妆连锁对于店铺有着鲜明的等级或者定位上的多层次分类,完美日记单品牌店的功能定位简单明确——社交体验和购买,并依此打造了体验店和概念店两类店铺。

其中,概念店偏重用户体验和社交。以完美日记第一家概念店——面积达1000多平方米的成都春熙路店为例。它是目前国内最大的彩妆单店,也是一次混合业态的尝试。店内包含有打卡点、产品陈列、咖啡馆、会员体验中心等功能分区,主要就是为了给消费者提供社交体验场所,无形中体验完美日记的产品及品牌文化。

而数量更多的体验店,则是让消费者进行线下体验和购买,增加品牌销量的同时,也可以弥补完美日记线上渠道在服务方面的不足。

无论是哪种店,完美日记对店铺的打造都十分注重细节。

1、人:店内的化妆师,店外的“小完子”

完美日记花费了大量精力在一线员工的招募与培训上,目标是提供及时专业、但不打扰消费者的服务。化妆师不以销售为最终目的,而是为了给消费者提供及时的咨询服务。记者通过实地走访也发现,完美日记店内的化妆师,在自我形象的管理以及技能上都体现出了相当专业的水平。

而在店外,大多数消费者还在通过名为“小完子”或者“小美子”的个人微信号与门店持续地产生联系。“小完子”是完美日记的客服团队,其成立初衷是打破为用户提供美妆资讯与服务的时间和物理限制。本质上,这是一种私域流量的运营。通过个人微信账号,完美日记的门店可以拉近与消费者的距离,为用户解决售后问题或者提供美妆教程、优惠资讯等。冯琪尧向记者表示,这是品牌为用户创造价值的重要体现之一。

2、货:前店后仓,体验高效

在完美日记店内,没有陈列货架,只有试妆台。

跟传统零售门店有所区别的是,完美日记店内是前店后仓的形式,可以实现手机下单,边体验边在店候货的购物场景。同时,在销售区域设计了体验长桌,取代摆货,产品会储存在仓库,给更多空间和时间让消费者自由无拘束地体验产品。

店内产品陈列也会综合引流要求和安全人流分散的原则来安排,动线则会尽量引导客户去多多体验产品。同时通过一些经典、热门产品的重复陈列来实现分流,尽可能让每个消费者都体验到产品。

3、场:大数据选址、Z时代审美

“消费者在哪里、消费者爱去哪里,我们就把店开到哪里。”冯琪尧如此描述完美日记的选址原则。事实上,长期的线上销售数据可以为完美日记在线下开店提供精准的参考。相比起传统的商超、百货,购物中心是95后年轻消费者比较爱逛的商业项目,因此完美日记目前大多数门店都选择在了购物中心。这与传统大牌根据目的地商圈的流量选址有本质的不同。

门店形象塑造方面,完美日记非常重视门店的视觉设计,并努力贴近Z世代的审美。如采取简约中性风格,设置了标志性无边门楣,兼具现代感和空间感;超大LED展示屏,整体视觉上前沿大胆。而据记者了解,完美日记为此付出的成本堪比一线奢侈美妆品牌的门店。

新零售的核心是对数据的运用

实际上,我们可以将完美日记对于店铺的以上改造最终描述为这样一个消费场景。

消费者通过微信公众号或客服号预约到店进行素人改造;到店跟美妆顾问互动,获取专业的化妆建议和技巧;买单不再需要排队,前置仓的建立,可实现手机下单,边体验边在店候货;线上线下联动,公众号线上解决线下的售后问题,进而提供私人定制化服务;线下积累的流量和数据又反哺回线上,从而形成一个体验感极佳和效率极高的销售和服务闭环。

而这所有的流程优化,核心是对数据的运用。完美日记的“新零售”是以数据为驱动,联动线上线下,打造场景丰富、体验完整、自由无拘束的美妆体验店。

一方面,线上数据为完美日记开店提供精准的参考,通过数据和互联网工具不断升级改造店铺,提供更为优质的体验和服务。

作为一家互联网公司,逸仙电商本身在数据打通和挖掘层面有着先天优势,他们尝试通过不断的数据积累、用户体验反馈、新兴技术的革新,去调整和完善线下门店。

2020年4月10日,完美日记的首家门店——广州正佳广场店,调整升级后重新开业。升级后的正佳店新增了幻彩产品陈列墙、宽阔圆形吧台桌、沉浸式弧形试妆区、直播房间、Monogram打卡墙,为消费者打造更丰富的沉浸式试妆空间。店铺面积也从原来92平方米扩大到170平方米。

另一方面,众多的线下门店又成为线上的数据点、流量来源和打造长线品牌的依托。

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冯琪尧告诉记者:“逸仙电商希望打造的是一个长期良性循环的品牌,而不仅仅是一个爆款,从产品、服务和场景上来说,线下门店可以与线上体验互相补全。一个品牌只有线上的话,会容易偏向于单品或者爆品驱动性的打法,而线下则可以给消费者提供一整套变美的解决方案。”因此,开更多的店,去到更多消费者身边,成为完美日记重要且紧急的任务。

从运营的角度来考虑,线下实体商业也是重要的流量池,是开拓新流量的重要渠道。完美日记统计数据发现,线下店开业后,线下店消费者有70%是此前没有在线上购买过完美日记产品的人。因此,线下店有望成为品牌流量的新抓手。

而除了渠道流通方式上的革新之外,新零售积累的数据还能够更好地进行生产预测和指导,提高供应端效率,使供给端能够更快地适应市场变化。

冯琪尧表示,将互联网基因和线下零售融合起来,是需要经历阵痛的,但一定要坚定地推行下去,对于美妆行业来说,线上线下早已是不可分割的业态。

而未来,如何完美地将线上线下进行结合,让商家同时获得电商以及实体店的双重优势,是新零售模式迅速发展的关键所在。比如,搭建数据中台,线上线下业务数据标准化,全渠道会员数据统一化,让企业能够更好地进行决策分析,也能让客户享受到更好的购买与售后服务体验。这些当下还面临的问题,在完美日记看来,都是可以在新零售里开发、探索的方向。

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