从新消费品牌到高规格举办研发战略发布会，跑红集团正在完成一场从“增长驱动”到“研发驱动”的身份重构。

01

产业转折

57%市场份额之后，国货需向研发要增量

2025年，国货美妆市场份额已攀升至57%，并远销全球180多个国家。产业“出圈”的时代红利已基本兑现，完整的供应链和多品牌矩阵也已成型。

然而，登顶之后，挑战更为清晰。尽管市场份额可观，但中国化妆品行业占GDP比重仅为0.33%，对比韩国的0.42%-0.46%以及欧美发达国家的比例，仍有显著增长空间。更大的瓶颈在于行业内部：外资品牌逐渐脱离本土消费者真实需求，而国货虽占据体量优势，却普遍面临科研与用户需求脱节、前沿学术难以落地、科学传播失真三大痛点。

中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛在发布会现场强调，行业高质量发展不能依靠单一品牌单打独斗，需摒弃短期流量炒作，坚持“尚德守法、长期主义”，并搭建协会、企业、高校、媒体协同的共生体系，将社会责任、合规经营与底层技术创新作为长期发展坐标。

△中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛

清华大学药学院教授王钊则从衰老生物学角度，直指市场乱象。他认为，当下消费者普遍存在“速效抗衰”的认知误区，大量概念型产品放大护肤焦虑，行业亟需建立标准化、循证化的精准科研体系，以纠正市场偏差。这预示着，国货美妆的下一个赛场，将是“科研能力”的比拼。

△清华大学药学院教授王钊

02

从增长到成长

一场战略重心的主动转移

要理解跑红集团这场研发战略发布会的意义，需先厘清其发展底色。

跑红集团成立于2023年，其成长与中国短视频平台的电商生态深度同步。集团旗下拥有“三资堂（CENSTO）”与“造物者（CREATOR）”两大品牌。据官方披露，2025年，三资堂明星单品“二叉眉笔”全网累计销量超3400万支；造物者山茶花软膜销量突破550万盒，获沙利文“中国软膜销量第一”认证。在10亿元销售额以上的美妆品牌阵营中，跑红集团两大品牌双双入围。

这是典型的新消费品牌增长路径：依托成熟的供应链，打造极致性价比的细分品类，通过高频、精密的内容投流和不间断直播，在短视频平台快速起量。

然而，跑红集团在高速增长中清醒地意识到：速度本身不是目的。单纯依靠流量冲高的业绩，并不能等同于品牌的长线价值与抗风险能力。当平台规则调整、流量成本波动，整个商业模式的可持续性便面临考验。

正是在这一背景下，跑红集团开启了从"增长驱动"到"研发驱动"的战略转移。

03

跑红的科研路径

用户痛点反向驱动研发

当前，美妆行业研发投入持续加码，但研发端与用户端之间的断层也日益凸显：行业创新多聚焦于技术端、配方端，与消费者的真实使用场景和体感诉求之间存在距离，形成三层结构性的研发错位。

第一层错位，是研发方向与用户痛点之间的脱节。科研端投入了大量资源，但最终转化成商品时，未必能精准命中消费者日常使用中的真实困扰。

第二层错位，是研发成果与热销产品之间的断层。实验室里诞生了许多优秀配方，但能否转化为市场认可的产品，取决于企业是否具备“搭桥”的能力，即将复杂技术翻译成用户可感知的体验价值。

第三层错位，是研发突破与市场认知之间的鸿沟。中国在许多新兴领域有非常领先的科研成果，但这些成果并未被有效传播为大众认知，消费者“不知道、看不懂、用不上”。

面对行业普遍存在的结构性适配难题，跑红集团确立“用户需求前置，科研精准匹配”的研发体系，试图提供一种解题思路——将研发的逻辑起点从技术本身，转向用户的真实使用场景。

以三资堂二叉眉笔为例，其研发团队累计调研了12000名用户，将"手抖画不好眉""上色不均"等口语化反馈，转化为人体工学设计、粉体附着力、出墨流速等可量化指标。产品开发经历了87次结构微调与300余次配方打样，每一次调整的依据不是实验室数据，而是消费者的真实使用反馈。从2023年6月1.0版本上市到2024年1月7.0版本推出，7个月内完成6次迭代，所有优化均指向同一个目标：降低用户的使用门槛。

具体到产品层面，针对"手抖"这一最高频痛点，研发团队从人体工学角度重新设计了握笔结构——三凹槽矫正设计将发力方式从肩膀转移至手腕，使不擅长画眉的用户也能稳定描画。针对"卡顿断芯"问题，三重弹性组装出芯工艺实现了0.01毫米级精密灌芯，保障出墨流畅均匀。核心着色原料溯源火山土壤，配合自研专属发酵工艺，在原料端构筑技术壁垒。

眉笔外观及结构设计斩获德国红点奖与法国设计金奖。对于一个成立不到三年的年轻品牌而言，国际设计奖项的认可从侧面印证了其"以用户为起点"的研发路径在专业维度上的有效性。

跑红集团研发首席科学家刘陈陈将这套逻辑总结为一句话：彩妆科研的终极价值，是降低用户使用门槛——把复杂技术隐匿于简易体验之中。

△跑红集团研发首席科学家刘陈陈

成立三年，跑红集团在大促中从不破价，未依靠低价补贴抢占市场，而是依托自研技术实现产品溢价，达成营收规模与企业盈利双向增长。这在一定程度上验证了细分彩妆赛道中研发驱动的商业可行性——即便在流量成本持续走高的环境下，以产品力为核心的增长模型依然可以成立。

04

共识与行动

构建系统化研发护城河

本次发布会设置重磅圆桌论坛，汇集了上海应用技术大学、江南大学等高校学者与皮肤科临床专家，形成了三项关键行业共识。

首先，精准科研要区分“锦上添花”与“解决真痛点”。上海应用技术大学国际化妆品学院执行院长张婉萍指出，当下行业大量研发属于锦上添花式微创新，真正具备产业价值的精准科研，必须立足皮肤生理学、配方化学的底层科学，直面行业长期未解决的真实痛点，先完成风险验证，再落地产品开发，拒绝“画蛇添足”式伪创新。

其次，多学科协同与循证合规是科研落地的必备路径。主任医师、法国皮肤科学博士袁超从皮肤科临床视角提出：皮肤老化、敏感等问题是多器官、多维度综合结果，单一成分研发无法解决复杂肌肤问题。美妆研发必须联动皮肤临床、生物科学、化工原料、人体工学等多学科人才，建立完整循证功效评价体系，严守宣传合规红线。

最后，搭建科研-市场双向反馈闭环。暨南大学教授、皮肤科学专家刘忠指出，行业普遍存在实验室研发与市场脱节问题，企业需搭建数字化用户反馈系统。刘陈陈在圆桌论坛上补充了跑红集团的实操方案：集团双品牌每日归集全网消费者负面反馈，同步推送研发部门迭代配方，让终端真实体验反向指引技术迭代。

共识之外，跑红集团同步落地了三大长期布局，形成战略闭环。

其中最为重磅的就是科创中心揭牌仪式。该科创中心坐落于杭州，是集配方开发与品质控制于一体的现代化科研平台。实验室配备德国艾卡均质仪、美国安捷伦色谱仪、德国赛多利斯分析天平、美国梅特勒分析仪器等国际一线设备，形成配方开发、成分分析、安全检测的全流程技术闭环。核心成员拥有国际顶尖研发经验。

科创中心构建了覆盖原料开发与筛选→配方搭建与开发→工艺开发与中试→质量控制与检测→稳定性与安全评估→上市与持续优化的全链路一体化研发流程。其中，软膜粉研发室、彩妆研发室、护肤与洗护研发室、中试车间四大专业研发单元，实现了美妆全品类的精准布局。

对跑红集团而言，科创中心的落成不仅是“一栋楼”的启用，更是企业从“依赖外部实验室”转向“构建内生研发主权”的明确分界线。它意味着跑红集团正式将研发确立为独立的核心职能与长期成本中心，而非依附于营销的辅助部门。从原料基础研究、人体工学实验室到功效检测中心，这套自研体系的搭建，是决心以组织化的方式沉淀技术资产，逐步摆脱对外部研发外包的路径依赖。在行业普遍追求“快迭代、轻资产”的背景下，这一重投入本身就是一个强烈的战略信号。

此外，跑红集团与中国香妆融媒体达成战略合作，开放研发流程与检测数据，旨在解决“消费者看不懂科研语言”的传播鸿沟，践行公共科学传播责任；同时联动多所高校与临床专家，围绕皮肤衰老机制、特色发酵原料等方向开展联合课题。以科创中心为枢纽，一条从高校基础研究到企业产品落地、再到消费者科学沟通的完整链条初步成型。

05

从增长到成长

跑红奔赴国货美妆的下一程

这场研发战略发布会的行业意义，远不止于一家企业的自我迭代。它揭示出中国美妆产业正从“规模红利”转向“价值红利”的深层逻辑迁移。

相关数据显示，2025年，年销超10亿元的40个国货品牌平均增幅高达51%，远超外资品牌的8%，市场份额与增长动能的双重领先已成定局。然而，单纯依靠平台流量冲高的业绩，并不能等同于品牌的抗风险能力与长线价值。

跑红集团的转向，提供了一个清晰的解题路径：以科创中心构筑自研底座，以协会合作重塑行业信用，以学术对话建立专业话语权，以原创设计加固产品护城河。这套组合拳的核心，是将竞争维度从“谁更会投流”拉升到“谁更懂用户、谁更懂科学”。

与此同时，其全球化布局也在为这一转型增加验证维度。集团旗下三资堂品牌已拓展至全球48个国家，完成33国海外商标注册，并于2025年11月正式入驻丝芙兰，与一批国货彩妆品牌共同接受国际高端渠道的检视。从线上投流到线下货架，从国内爆品到全球品牌，跑红集团正在经历一场从“卖货”到“建品牌”的沉淀。

△ 跑红集团CEO潘永涛

正如跑红集团CEO潘永涛所言：“中国品牌正在成为世界的答案。”要让这句话从愿景变为现实，研发是绕不开的必答题。跑红集团正在作答。