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燃燎原星火,新燎原开启新征程丨行在东北④

范欢|资深记者|2019-08-21 15:02:40
原创
“我们永远不可能改变市场环境,唯有追赶趋势,拥抱变化。”——蒋明媚。

文丨化妆品报记者 范欢

“星星之火,可以燎原”。1998年,燎原日化公司(现吉林新燎原贸易有限公司)在吉林北安路的一个两居室民房成立,公司发展初期倚靠婷美、军献等品牌。

2004年和2007年,珀莱雅、欧诗漫先后入驻燎原日化,作为这两个品牌首批(全国前五位)签约代理公司,目前已经持续经营21年。凭借珀莱雅、欧诗漫品牌在市场上的持续发力,新燎原早已将珀莱雅、欧诗漫等品牌发展成地区的千万级品牌。

2017年和2018年,新燎原接下高姿、韩国潮牌彩妆Chosungah 22的代理权,至此,公司形成了以珀莱雅、欧诗漫、高姿、Chosungah 22为核心的品牌代理阵营。

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在渠道运作上,新燎原从2006年开启CS、百货、自营零售店多渠道运作,业务板块不断扩充。从成立初期只有5名员工的“小作坊”企业,发展到如今拥有150名员工的专业代理公司,跻身吉林省化妆品代理商前五,这其中不仅仅是品牌成就了公司,背后更折射出新燎原掌舵人蒋明媚的经营魄力与前瞻性。

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△吉林新燎原贸易有限公司董事长蒋明媚(中)、吉林新燎原贸易有限公司总经理连中义(右)

CS、百货、零售店三驾马车并驾齐驱

在市场发展初期的卖方市场,消费者在店家的推荐介绍下购买所需商品,而如今,市场环境已经跟以往有了本质区别,以“店家主导”的模式不再,转而为以“消费者主导”,这一变化也决定了代理商、渠道商要更多的了解消费者,根据消费者需求调整货品。

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“代理商只是代表门店去甄选商品。”目前,新燎原三大主营品牌共发展800多家网点,在如何维护终端渠道,为店家提供服务的关系上,蒋明媚有着自己的洞悉。在她看来,作为代理商要掌握零售店的一手信息,才能更精确的为店家提供服务。为此,新燎原开始涉足零售,为CS店打板。2006年,新燎原开出第一家恋美丽人门店,目前已发展为7家。对于恋美丽人未来的发展,蒋明媚告诉《化妆品报》记者,未来恋美丽人开店范围仅在长春市区,并不大肆扩张。“我们最终目的还是为了了解终端,为CS店打板。”

同年,新燎原在吉林亚泰富苑购物中心开出珀莱雅第一家百货专柜。据了解,这也是珀莱雅在全国的第一家百货柜。目前新燎原已经开出21家百货专柜,其中珀莱雅8家,欧诗漫13家,此外还有中小型柜台,分布于吉林各大百货商场。

至此,新燎原形成以CS、百货、零售店的多渠道运作,并在2009年进入发展快车道。

拥抱变化,代理商的核心竞争力仍是服务

近两年,随着产品和渠道的丰富,线下实体店不断受到电商、微商的冲击。对于代理商而言,在现实情况下如何做好品牌、维护好渠道是摆在眼前的难题。对此,蒋明媚以高姿品牌“拥抱变化彼此成就”来表达自己的看法。在她看来,城市级别、人口基数、消费水平等等外部环境都是不可控的,应在可控的范畴努力,而非在不可控的范畴纠结。

“作为代理商需要一个理由,即店家需要你的理由。我们代理商想要未来有发展就要有存在的价值和意义。”蒋明媚认为,吃品牌、渠道的红利的时代早已过去,现在是要吃服务的红利,如果代理商不能起到培训、教育、品牌推广的作用,让终端门店更有信心的经营,那么代理商就没有存在的意义。

对此,新燎原不断提升员工的服务能力,加强对门店的教育工作。据蒋明媚介绍,原来的简单BA贴柜、搞活动促销进行服务的方式,已经转变成以空美(空中美课)进行服务。“公司的培训老师每个月都要回来拉练一次,新入职的培训老师会有三个月的考核期,如果不能通过就会被淘汰,以此提升团队的质量。”

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“我最近非常关注培训,核心的点是市场和消费者都发生了变化,我们的销售人员也要改变。”蒋明媚表示,销售就是一个告知的过程,销售员把自己知道的好产品告知给顾客。因此,销售者要先知先觉,第一时间发现商机,拥有商机,而培训的核心是让销售员“知道”,这是做好“告知”工作的前提。

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据蒋明媚介绍,新燎原针对不同类型的客户做了区分。具体来看,大型连锁每个月都有档期活动;乡镇客户做空中课堂,进行线上拓客实现线上销售;中型门店做美课沙龙,每次服务20-30名会员。

而对于如何经营好一个品牌,新燎原的做法是每次集中力量打造一个品牌,发展到一定规模后才打造下一个品牌。据悉,公司主营品牌欧诗漫、珀莱雅发展都在十年以上。“一个品牌从开发到进入市场,再到发展市场,维护市场,最后到达一定量级不是一年半载就可以完成的。”

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以公司目前主攻的彩妆Chosungah 22品牌为例,目前品牌网点控制在20家门店的规模,以发展品牌爆品,以点带面的方式发展。“彩妆的专业性更强,我们不会盲目扩大品牌的网点数量,也要让我们的人员有成长的时间和空间,先抓质量再做推广。”

“这个月我给团队定下的是的发展计划可以概括为两个‘千',其一, 千支品打造,能打造出千支品才代表一个团队在店家服务的结果;而对门店是千元单成交,考核的是门店服务人员的水平。”蒋明媚表示。

不仅如此,新燎原也正在洗护品类、纸品、洗脸巾、小彩妆上做突破,以渗透B、C类网点,并挖掘以小镇青年为主体的潜力客户。

星星之火,可以燎原。新燎原正以燎原之势开启新征程,向打造吉林美业第一运营平台的远大目标迈进。


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