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八成业绩来自两成会员,宜美惠靠体验打造核心竞争力丨行在东北⑩

毛洪|记者|2019-08-28 10:40:20
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如何提前占领消费者心智,让消费者在千千万万个选择中选择自己很重要,在这样的环境下,不同胜更好。

文丨化妆品报记者 毛洪

在白城市,有一条繁荣的商业街,这里人流密集,化妆品店铺一个接一个,在商业街一家老百货大楼里,一家风格与众不同的店铺吸引了记者的注意,这家店叫宜美惠。

与其它店铺设计不同的是,宜美惠风格突出,在一家老百货楼里,虽然四周都暗淡无光,但是宜美惠却给人一种明亮、自然、温馨、甜美的感觉。

走进店里一看,没有太多熟悉的品牌,也没有多少价格标签,更多引发记者注意的是其精美的店铺设计以及精致的体验区。

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就是这样一家店,多年前曾是当地的潮流中心,曾将一个不知名品牌做到单店回款过百万。

那么,这家店到底有何不同?它的底气又来源于何处?

10年来专注体验,从产品体验升级到店铺体验

2008年,为了追求更有品质的生活,孙雷和老公郭锐辞掉稳定的工作,投身化妆品行业,创立宜美惠,从此,围绕“品质”二字,宜美惠一直在探索如何给顾客更好的体验。

由于入行晚且是外行,起步时孙雷只能接一些品质好,知名度较小的品牌。店铺成立之初,宜美惠的体验式营销之路也正式开启,在只有5平方米的店里,孙雷每天要站8小时给几十个顾客免费化妆,就这样多年下来积累了很多忠实的顾客。也正是这些回头客,在市场的不断变革中,支撑着宜美惠向前发展。

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近两年,不少店铺受“价格战”影响较大,利润下滑严重,但由于宜美惠做的品牌知名度较低,渠道相对封闭,受影响较小。目前,宜美惠仍能保持48%左右的毛利,并维持净利不下滑。

10多年来,宜美惠一直专注给顾客更好的体验和服务,体验也从简单的产品体验往店面布置、气氛等方面升级。但是,一直以来,店铺的整体风格没有发生太大的变化,定位一家主打有机植物彩妆、护肤的化妆品店,整体风格偏向清新时尚,氛围温馨。

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在孙雷看来,女性购买护肤品是为了一个“美丽的梦想”,而不是便宜,加上女性是视觉动物,产品品质本身就好,加上一些有画面感东西去诠释它,顾客会对这个东西有很好的印象,然后再给她体验,根据顾客需求去做一些比较科学的产品搭配,顾客的感觉会感觉非常好。据悉,宜美惠一家店铺光装修就花了30多万,名门闺秀不少宣传图都来自于宜美惠。

以人为本,做好体验式营销

郭锐自信的说道,“我们店内以体验见长,从10年前我们就开始做轻体验了。”

对于体验服务,安全性至关重要,孙雷则从产品和服务等维度去保障其安全性。在选品上,一是考察厂家的实力,摒弃那些转瞬即逝的品牌,另外,也会去看这个生产线是否优质。在服务项目上,也多以基础的面部护理为主,不涉及口服美容、微整等项目。

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在孙雷看来,目前市面上很多体验都停留在表面,而自己则是做到了根上。那么,体验的根是什么呢?简单的说就是“以人为本”。孙雷说道,“做体验是敷衍顾客还是说你是想帮助他解决问题,这就是两个不同的点,顾客会感受的到,这个就是体验的根本。如果你是真用心服务,真心帮她解决问题,在产品品质又很好的情况下,让顾客先免费体验,感受到产品给他带来的变化,自然顾客也会和你达成成交。”

在孙雷看来,很多门店其实不是做不好体验,只是时间未到,火候未到。做体验,最重要的是获得消费者的信任,获得当地老百姓和消费者的认可,在他们心里边形成一种认知:这家店我是可以进去试的,试了不买也没关系。而这种信任不是一朝一夕形成的,需要沉淀。

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在近日举办的“中国化妆品百强连锁会议”上,特劳特(中国)首席战略官郭禹千寻提出心智时代的概念。心智时代,消费者不是在买东西,而是在选东西。如何提前占领消费者心智,让消费者在千千万万个选择中选择自己很重要,在这样的环境下,不同胜更好。

宜美惠有很多的不同,在大家都想用价格去取胜的时候,宜美惠最大的折扣也就是满200返40;当大家都在抢客流的时候,宜美惠却坚持强调客流品质,专注会员;当大家都想快速拓店,发展规模的时候,宜美惠保持匠心,把服务做到极致,把店铺做到完美,依靠多年来积攒下来的口碑和会员,不断挖掘其价值等。这些差异化都形成了其在当下的核心竞争力。

专注会员,打造门店品牌

随着渠道透明化,不少品牌价格体系混乱,宜美惠也面临着客流下滑的难题。而这,主要原因还是渠道透明化,导致品牌在价格上失去了一定的优势。以某品牌为例,起初,作为吉林甚至全国单店回款第一的门店,宜美惠一年回款超过100万,但近两年该品牌网络渠道价格体系的混乱,导致其在店的表现大不如前。

一直以来,宜美惠都以品类店的思路为主,弱化品牌效应,因此在店里很少看到品牌的LOGO,取而代之的是宜美惠自己的LOGO,对于孙雷而言,他们是在打造自己店铺品牌,要把路越走越宽,而不是越走越窄,最终被品牌挟持。

虽然宜美惠也面临客流下滑的问题,但对于顾客,他们有自己的选择,与大日化店追求客流不同的是,他们更加注重顾客的品质。

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孙雷谈到,之所以放大橱窗,缩小大门,把所有没有消费能力的顾客全挡在门外,给有实力的顾客更好的消费环境,这种做法让其在起步时期经营困难,因为毕竟这样的顾客在少数,但到了后期优势就开始慢慢显现,目前,店铺80%的业绩来自于20%的会员。

目前,宜美惠总会员数达8千多,与现在很多电商平台的玩法类似,孙雷告诉记者,丽人会员需一次性消费300元钱才给办理,成为名媛会员需一次性消费600元。

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随着宜美惠在当地打响了名声,不少人想要做加盟,但全被孙雷拒绝了。“直营店好控制,一旦有加盟,品质上难以控制,会砸我的名声,所以说我很难割舍。开门店不仅仅为了利益,也要怀着一颗匠心,对宜美惠这三个字太有感情了,像养孩子一样养起来的。”

孙雷说道,未来,一定会将品质传承下去,开一家像一家,不会大面积扩店,走流量。面对目前的市场,孙雷也发出了自己的倡议:拒绝价格战,还化妆品行业,还门店清静的销售氛围。


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