文丨化妆品报记者 李娜

1986年，德国著名管理学家赫尔曼·西蒙教授首次提出“隐形冠军”后，这一概念便风靡全球。何谓“隐形冠军”？赫尔曼·西蒙在《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中，勾画出了隐形冠军企业的“画像”，如聚焦主业、贴近客户、持续创新、精益组织等。概括说来，“专精特新”是隐形冠军企业的核心竞争力，聚焦和全球化是他们可资借鉴的成功路径。

专指的是专业化，精指的是精细化，特指的是特色化，新指的是新颖化。两会期间，作为新晋热词，“专精特新”首次写入政府工作报告。不过，这并不是它第一次出现在中央文件中。“十四五”规划纲要提出，培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。去年底召开的中央经济工作会议也提出，激发涌现一大批“专精特新”企业。

在我国，中小企业占企业总量的绝大多数，4800多万家企业中90%以上都是中小企业。近5000家化妆品工业企业中，中小企业同样是隐形冠军的孵化营。

与吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》中的观点一致，赫尔曼西蒙说，相比秀马，犁马只花费很少的时间和精力在外联上，从而可以更关注于完成自己的使命，即本企业的业务。而这也是他们较为隐形的主要原因之一。

把一米宽的市场，做到一百米深。中国化妆品产业中，这样的“犁马”和隐形冠军大有人在。他们永远把产品质量放在第一位，对研发的投入是一般工业企业的两倍之多，在融资方面很保守，一般不愿意举债。许多隐形冠军企业的创立者（管理者）就是典型的 “犁马”。

他们在核心业务上深度聚焦，在市场拓展上走全球化之路；尽管在数字化转型中面临诸多挑战，但他们坚信，持续增长比爆发式的间歇增长更具稳定性；他们认为，市场领导地位不仅指最大的市场份额，更表现在通过设定行业标准和企业标杆实现对客户、竞争对手以及市场趋势的领导。用四个字来概括，他们就是专、精、特、新的代言人。

根据中央经济会议精神，结合“隐形冠军”经济理论，《化妆品报》特推出“寻找隐形冠军”2022年度重磅专题。此番，我们派出12名专业记者奔赴企业一线，旨在记录和肯定中国化妆品产业中的“小巨人”企业，同时发现和鼓励那些正在朝着隐形冠军之路坚定迈进的小特专精企业。

需要说明的是，本次专题里提到的部分企业，其在某种程度上已经具备了国内行业冠军的资质，把它们称之为隐形冠军，是基于全球化未来的一种期待；而有些企业，尽管知名度不高，但凭借鲜明的竞争力和在利基市场持久地聚焦，有望成长为未来的隐形冠军。

当前，科技创新成为大国博弈的焦点，关键技术成为产业发展的“命门”。面对这样的局面，国家破解关键核心技术“卡脖子”问题、“补链强链”的决心是坚定的。而从一系列中央工作会议精神不难看出，“专精特新”企业培育已上升到前所未有的高度。

那么，作为精细化工的一种，化妆品行业如何由成本优势转向综合竞争，从以量取胜转向以质取胜，从经验管理转向科学管理，从产品经营转向品牌运筹，从粗放扩张转向精约发展，体现这个行业应有的专业化、精细化、特色化和新颖化？

春潮涌动，万物竞发。跟随《化妆品报》记者的脚步，带你看见犁马，寻找隐形冠军！