4月26日晚，杭州康莱德酒店9楼，在“星·夜 比肩同心 共创新生”发布会上，知名美妆企业乔一控股发布全新美妆品牌服务平台“比新”。当晚，乔一控股集团董事长张乔Joey亮句频出的“个人脱口秀”，将发布会的氛围推向最高潮。

“根据比新的规划，未来三年将通过组织能力自主孵化2-3个自有品牌、深度服务10-15个合作品牌、外部投资5-10个成熟与潜力品牌，通过这三大布局实现年100亿GMV梦想。”张乔充满热情地表示。

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三年来，美妆行业已悄然进化

国内美妆行业历经了三年疫情的“洗礼”，这对行业内所有人而言都是艰巨而漫长的考验，而在通过黑暗的隧道，初见曙光之际，我们发现，国内美妆行业俨然已进入了一个新的纪元。那种草莽的、蜂拥而上的、劣币驱逐良币的时代已经过去，留下来的美妆品牌要适应崭新的市场格局，因为化妆品行业的关键竞争要素，已悄然发生了迁移。

作为美妆品牌服务公司，乔一控股亦需要自我迭代。在人才的储备上，对市场趋势的超前预见上，在营销方式的学习创新上，以及对新品的研发和开发能力的搭建上……总的来说，这种自我迭代将是全方位的。

“当我看到品牌们面临的变化和问题，我认为，作为品牌方，要做的不是被动接受，而是主动适应。”张乔说。从去年开始，他就意识到行业将要发生剧烈的震荡，因此，去年他就开始搭建全新的组织架构，并着手培养独当一面的新团队。

变化之一在于，过去国内美妆品牌获得成功的很大因素是渠道，依靠这一先发优势快速成长起来的成功公司有很多。而在渠道越来越透明的新形势下，品牌将靠什么取胜？这必将要求国内美妆企业重塑能力，找到新的发力点。“品牌的要求不断提高，如何能做到真正的站在品牌立场去思考，这是个基因问题，需要团队有品牌思维。”张乔表示。

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比新：拥抱变化，帮助合作品牌成长

面对崭新的充满机遇与挑战的行业，比新平台建立后，将围绕3个业务进行布局，分别是：自有品牌孵化、战略品牌服务、优秀品牌投资。在这方面，比新有着多年的业务沉淀，团队的核心业务一直是自有品牌孵化和客户品牌服务，比新要做的正是帮助品牌方拥抱变化，塑造新能力。

此外，过去市场服务团队的核心能力是渠道销售，而比新在去年便基于Be nova Os完成了三大中台的建立，三大中台分别是：企划研发中台，帮助品牌策划开发更适合不同渠道的产品；市场推广平台，协助品牌在不同渠道提供定向营销策略；全域销售平台，支持各品牌实现全域增长。比新希望通过塑造企划与研发、市场与推广、渠道与销售三大中台能力，以赋能三大业务发展，从而实现比新平台的品牌矩阵布局，更好地服务各品牌，为品牌管理树立行业新高度。

与此同时，比新也有自己的企业愿景，立志成为世界级的优秀美妆公司。未来三年，比新将通过组织能力，自助孵化2-3个自有品牌、深度服务10-15个合作品牌以及外部投资5-10个成熟与潜力品牌。通过这三大布局实现年100亿GMV梦想。

2009年，比新创始人张乔Joey创立乔一控股，2015年加入娜拉美妆。从垂直电商平台的混战，到阿里系成为电商的代名词，再到前些年拼多多的异军突起、电商直播如日中天的热潮，再到抖音等短视频带货的兴起，张乔见证了行业与品牌的无数起伏。今天，互联网美妆已处于一个相对稳定的时期，张乔深知，消费者唯流量至上，品牌方逐流量而居的时代，已经过去。

△比新创始人张乔

在这个崭新的起点上，张乔带领的已有十余年行业经验和资源积累的团队，能够从更全面宏观的角度看待品牌市场服务。与此同时，团队也不断输入新鲜血液，现在的团队平均年龄25岁，管培生则基本为00后。

最后，张乔表示，品牌合作是一件长期而持续的事情，他们希望通过比新这个新平台，持续而良性地帮助每一个合作品牌成长。