文丨李嘉馨

上周，联合利华高层的震荡再次引起广泛关注。在2025年巴克莱全球消费品会议上，联合利华新任CEO费尔南多·费尔南德斯（Fernando Fernandez）发表演讲时表示，联合利华将对公司200个关键管理岗位展开逐一审查，大约四分之一的高管可能被“更替”。

他还透露，联合利华在过去18个月已经裁掉18%的办公室员工，而在未来，裁员仍将持续，“现在公司实行绝对问责制，4个业务集团总裁，44个损益部门，我知道他们是谁，我有他们的名字、电话。没人能置身事外。”

△Fernando Fernandez

据联合利华财报，截至2025年第一季度，公司已经裁员约6000人。根据此前的裁员计划，联合利华预计到2025年底节省约5.5亿欧元（约合人民币45.96亿元）。

费尔南多·费尔南德斯的想法比前任司马翰显得更加激进。比如他表示，联合利华此前聚焦的30个强势品牌，将缩减到8个（其中只有一个是食品品牌）；未来会将经营重点放在美国和印度，在收购交易中“一分钱”都不会花在这两个国家之外，“我们在印度每个邮政编码区都要找到一位网红（宣传）。”

联合利华究竟发生了什么，为什么会如此大规模削减白领岗位？这或许是过去一周甚至自前CEO司马翰发布裁员计划以来，行业的共同疑惑。

然而，联合利华的裁员并非是弥补亏空、节省开支的无奈之举。根据2025年上半年财报，联合利华期内营业额301亿欧元（约合人民币2515.52亿元），同比减少3.2%，但是公司的基础销售额（USG）增长了3.4%，销量增长了1.5%。在快消行业增速普遍放缓的当下，联合利华的成绩并不算差。

此外，联合利华在今年年初宣布全面剥离的冰淇淋业务，实际上是上半年几大业务部门中唯一实现正增长的。而联合利华却计划于2025年年底前，彻底剥离这一为公司贡献了约16%销售额（在部分国家占到3成以上）的业务。

联合利华急于“甩掉”冰淇淋业务，侧面证实了公司的首要目标并非盈利，而是实行壮士断腕般的改革。

联合利华前CEO司马翰上任以来，提出了一系列堪称激进的改革措施，然而在任14个月后，他被董事会撤下。从目前来看，新任CEO费尔南多·费尔南德斯实际上是延续了司马翰的 “增长计划” ，只是将其“大大”加速了。

2025年上半年按销售额计，联合利华是全球十大化妆品公司的第二名，而除了欧莱雅和Puig外，前十名普遍出现同比增速放缓甚至下滑。

在包括化妆品在内的快消行业，整体步入规模红利消退的时期，作为传统巨头，联合利华不愿坐以待毙，而是选择激进试错。

费尔南多·费尔南德斯也说，如今有七成把握，就要去做，不要等待完美行动的时机。而作为百年巨头，联合利华拥有足够的试错成本与时间。

编辑：杨敬玲