文 | 邓燎

10月31日，高丝集团因推进控股公司结构转型，宣布社长人事调整并召开紧急记者会。根据规划，2026年3月27日起，涩泽宏一将升任高丝控股株式会社代表董事兼社长、集团COO；现任社长小林一俊转任代表董事兼会长、集团CEO。

这是高丝近19年首次更换社长，也是公司首次由非创始人家族成员任社长，标志集团治理迈入新阶段。

新任社长兼集团COO涩泽宏一将统筹日常运营。他1984年加入高丝，在日本销售与营销部门深耕17年，后长期负责海外业务，主导中国市场拓展并搭建集团风控体系，在全球化与业务管理体系建设中作用关键。近年其在公司治理、合规与风险管理领域的贡献获认可，被小林一俊评价为“对高丝业务全貌了如指掌的核心人才”。

△左：涩泽宏一，右：小林一俊

全球化破局与数字化转型提速

涩泽宏一明确将“美容联盟概念”设定为核心战略路径，以推动可持续增长与企业价值提升。他将以管理执行负责人与战略推动者身份，统筹内外业务，通过完善治理、强化协同释放聚合效应，加速全球增长、重塑盈利体系、筑牢业务根基，以提升企业价值为导向推进发展。

全球化布局上，涩泽宏一坦言高丝落后于行业头部。虽此前收购美国彩妆品牌Tarte后，海外销售占比曾破50%，但目前回落至30%-40%。

据此，他提出目标：推动海外营收占比再破50%，建立全球稳定盈利体系。

为强化全球化团队，高丝引入前欧莱雅日本副总裁斋藤匡司，其具备丰富跨国美妆运营经验。涩泽宏一期待借其专业能力，为全球化战略注入动力，补齐海外运营短板。

数字化转型（DX）是另一核心方向，重点发力电商。涩泽宏一指出，高丝早年因顾虑线下合作伙伴关系，限制电商发展，现市场环境变化，拓展电商成必然。

目前，高丝自营电商“Maison Kose”销售额稳步增长，且与亚马逊、乐天市场及专业美妆零售商合作良好。未来集团将整合自营与第三方渠道，释放电商潜力，打造线上线下全渠道零售格局，打破传统业务边界。

谈及集团资源协同，将转任会长的小林一俊表示，他将聚焦海外项目合作与并购（M&A），虽日本本土市场仍有空间，但相关举措以涩泽宏一为核心推进，确保战略执行统一高效。

提到“VISION2026”计划实现的5000亿日元（约合人民币230.75亿元）销售额目标时，小林一俊反思，高丝海外拓展存挑战，主要是未保持每2-3年引入一个新品牌的节奏，导致产品矩阵与市场覆盖不足。此外，受日本美妆企业难破欧美市场壁垒影响，高丝全球化畏难，进攻性需加强。

基于此，小林一俊解释控股架构转型原因：当前日本市场，集团子公司各自为战致资源分散、发展失衡、效率低下，故控股与运营分离势在必行。目前新架构决策与执行速度提升，但成效需时间显现，他期待明年3月后见转型成果。

控股与运营分离

释放多品牌协同效能

此次人事调整是高丝架构重塑的关键一步。

除核心管理团队变动，高丝控股董事层同步优化：董事兼副社长小林章一深耕高端美妆运营，曾推动ALBION国际化，将助力集团高端化；常务董事斋藤匡司有欧莱雅、资生堂任职经历，具全球化品牌视野，负责营销与新业务拓展；外部董事张秋华凭金融与治理背景及花旗高管、商学院教授履历，为董事会注入独立视角，强化财务监督。

同时，核心运营实体新高丝株式会社管理团队已确定，将于2025年11月27日召开的临时股东大会审议，预计2026年1月1日生效。

2025年2月26日，高丝宣布2026年1月1日起以公司分割方式转型控股公司，更名“高丝控股株式会社”；原高丝业务（不含子公司股权管理及集团运营职能）由全资子公司“高丝分割准备公司”承继并更名“新高丝株式会社”，以完成“控股与运营分离”转型，形成清晰管理体系。

新高丝管理团队凸显“聚焦业务、高效执行”：小林一俊兼任会长，提供战略支持；代表董事兼社长田中慎二曾主导黛珂全球扩张，具备产品与品牌战略能力，将强化产品竞争力；代表董事兼副社长小林孝雄分管零售，擅长渠道优化，将提升线下效率、扩大大众市场份额，形成“战略+执行+渠道”闭环。

从职能划分来看，高丝控股公司设立了审计集团、经营企划集团、经营管理部门、ESG推进部门、市场营销统括部门五大核心职能板块，通过“控股统筹”实现对全集团的战略管控与资源调配，确保各业务主体方向不偏、节奏有序；新高丝则聚焦产品研发、生产、销售等实体业务，凭借更精简的组织架构强化市场响应速度，快速捕捉消费者需求变化。

此次人事调整与组织架构革新，将进一步推进高丝集团的“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”战略。通过搭建专业化、国际化的治理团队，完善控股与运营分离的架构，高丝将进一步加速全球化布局，释放多品牌协同效能，在提升企业价值的同时，为股东与客户创造更长期、更稳定的回报。