文丨化妆品报记者 李硕

刚刚过去的2020年，疫情以及随之而来的动荡，渗透进经济、政治、文化以及每个人的生活之中，它不仅让化妆品行业按下暂停键，更考验着整个世界的应变能力。

2020年年初，化妆品市场出现断崖式下滑，但在全社会、全行业科学有序、复工复产的努力下，2020年5月过后，化妆品市场便开始呈现回暖迹象，这充分反映了这个朝阳行业的活力。此外，2020年，国际美妆巨头对中国市场的重视和投入几乎达到了历史巅峰，但一批国货品牌即使在高压竞争的情况下面依然取得了进步。

“融合”“复苏”“重构”“后浪”……各种热词构成了复杂多变的2020，而在九位本土美妆企业家口中，2021年，是头部品牌迅速缩短与国际品牌差距的关键节点；是新锐品牌争得业绩翻番的最佳时机；是老牌劲旅复兴、革新，再次崛起的重要关口……加满油，把稳舵，鼓足劲，站在历史的十字路口，本土美妆企业家们立志要把2020年失去的时间夺回来。

卡姿兰品牌创始人兼集团董事长唐锡隆

卡姿兰将会打造成为一个集研发、生产、销售、服务于一体的世界级彩妆集团。

2020年12月，卡姿兰品牌创始人兼集团董事长唐锡隆在卡姿兰全国首家品牌旗舰店——广州正佳旗舰店开业仪式的致辞中表示，卡姿兰全国首家品牌旗舰店是卡姿兰专研彩妆20年来品牌战略升级的第一步，也是卡姿兰打造高势城市主流商圈、顶级购物中心的开局之作。

专研彩妆20年来，卡姿兰集团一直秉承“卡姿兰品质·世界制造”的战略发展理念，聚合全球资源，专注研发与创新，匠心打造好产品。唐锡隆表示，“我们以专研彩妆20年的实力，要让中国消费者用上全球最好的彩妆产品。未来，卡姿兰将会打造成为一个集研发、生产、销售、服务于一体的世界级彩妆集团。”

上海家化董事长兼首席执行官潘秋生

新的一年，上海家化围绕“简化”和“聚焦”两大关键词，开展十大核心项目。

告别有泪水也有感动的2020，上海家化迈入全新的2021年，并迎来公司登陆国内A股上市20周年。新的一年，上海家化围绕“简化”和“聚焦”两大关键词，开展十大核心项目，创新爆品、佰草集复兴、家化KOL打造等一系列举措，将进一步助力上海家化达成阶段性发展目标。

目前，上海家化全新的企业文化战略体系已经确立，“成为中国美妆日化行业领导者、将中国美带给全世界”是公司的愿景；“以消费者为中心，以品牌创新和渠道进阶为两个基本点；以文化、流程、数字化为三个助推器”是公司的经营方针。2021年，上海家化将以“百年匠心、尽善致美”为全新口号，为美丽价值链上的所有人们送去温暖和美好。

逸仙电商董事长兼首席执行官黄锦峰

中国品牌面对巨头压力时要更有耐心。

2020年11月，完美日记母公司逸仙电商正式登陆纽交所挂牌，成为中国最年轻的美妆上市公司。上市当晚，逸仙电商董事长兼首席执行官黄锦峰表示，2020年，国际美妆巨头对中国市场的重视和投入可能达到了历史巅峰，一批国货品牌即使面对这样高压竞争的情况下面还是取得了进步。“国际美妆巨头虽然强大，但是我们还是要坚持以用户为导向。”黄锦峰认为，中国品牌面对国际美妆巨头压力时要更有耐心，从结果来看，基于对本地市场的认知，中国拥有全球顶级供应链，以及在人才储备、产品研发、生产各个维度持续投入，美妆市场一定会诞生一些本土企业，可以获得更大市场份额。

对逸仙电商来说，未来进入护肤领域以及走高端化都是有挑战的，能否把护肤做好、把高端做好，这是未来面对的挑战。黄锦峰表示：“我们内心压力是巨大的，因为我们没有其他选择，有且只有的选择就是在产品、研发上面持续投入，做到比国际美妆品牌更好的品质。”

纽西集团董事长刘晓坤

纽西之谜要与欧莱雅、OLAY并肩，成为时代的“新三欧”。

“天时、地利、人和都在发生改变。”面对红利消失、渠道变化、团队老化乃至消费者的改变，刘晓坤表示，他并没有外界认为的“一直踩准时机“，恰恰相反，一直踩的末班车。“但是反过来一想，大家都没红利，反倒是个好事情。不用考虑新的强悍的竞争对手进去，可以专心钻研做好自己的事情。”

2020年前三季度，纽西之谜业绩同比增长3.5倍，CS渠道同比增长3.2倍，在电商渠道同比增长5倍，在私域电商渠道业绩翻番。总体来看，2020年纽西之谜营收预计破20亿大关。未来，纽西之谜要与欧莱雅、OLAY并肩，成为时代“新三欧”（L'Oreal、OLAY、GEOskincare）。

环亚集团董事长胡兴国

疫情并没有结束，2021年并不容易。

2020年新冠疫情的发生，给各行各业都造成了很大的影响。然而即使是在如此艰难的环境下，环亚集团2020年的业绩依然能保持与2019年持平。此外，环亚在品牌建设、供应链、新团队成长、新零售板块等领域都取得了重要的成果。广东环亚美容化妆品博物馆成为了国家三级博物馆，南半球最大的环亚澳洲工厂于2020年底建成投产。

2021年是环亚集团30而立之年，始于1991年的环亚集团见证了中国化妆品行业的变革。“疫情并没有结束，2021年并不容易。”在此背景下，胡兴国希望，环亚能以重新创业的心态再出发，迎接下一个三十年。

上美集团CEO吕义雄

市场并不悲观，CS渠道仍是“蓝海”。

2020年12月，上美CS渠道代理商年终会议上，上美集团CEO吕义雄表示：CS渠道就是要重新规划利益分配的“游戏规则”，要做CS名品专供，做大做强体验服务，重新定义渠道层级利益，改变渠道运营成本增加的现状，将利润配比调整到历史最高，走出一条名品专供、高毛利、高品质的道路，如此，CS渠道的未来才值得期待。

未来，上美集团将利用自身优势，为CS渠道代理商带来更具品质和价格优势的线下专供品，辅以极致体验服务的“组合拳”，为CS渠道再度打开新的局面。

万邦集团董事长周昭扬

即使不追逐时下诱人的风口，兰瑟也能依靠独具匠心的产品越来越好。

万邦集团旗下的彩妆品牌兰瑟在直播电商的风口下仍然保持着扎根线下渠道的初心，不低价，不直播，坚持产品创新和渠道维护。周昭扬相信，即使不追逐时下诱人的风口，兰瑟也能依靠独具匠心的产品越来越好。2020年，疫情给CS渠道的彩妆品类带去了极大冲击，作为发源于CS渠道的品牌，兰瑟选择同代理商和门店共进退，致力于完善代理商的培训体系，帮助代理商建立强大的促销团队去服务终端门店。

过去几年，持续升级供应链一直是兰瑟的工作重点，彩妆是一个更新迭代极其迅速且SKU众多的品类，品牌之间未来的竞争很大程度上是供应链的竞争。兰瑟在彩妆市场最大的优势是供应链，这体现在前台的产品的创新，也体现在后端运营。

膜法世家董事长黄晓东

未来的中国市场和民族品牌，最大的机会在细分品类上。

上海悦目化妆品有限公司总经理、膜法世家董事长黄晓东表示，2020年的意义特殊，他给自己的2020年下的定义是活着，持续地活着。“企业存在最终且唯一目的就是基业长青。这些年给我们最大的启发就是企业还是要高度聚焦，持续并专注做好自己擅长的事情。”

黄晓东认为，未来的中国市场和民族品牌，最大的机会还是在细分品类上。另外，疫情过后，线下会迎来新一轮机遇。线下渠道在升级转型，学习互联网的打法，也会出现一些新的品牌切入，线下仍然是品牌实现递增必不可少的渠道。相对而言，线上运营可能挑战会越来越大，入局者多，但品牌在线上唯一的出路就是流量，要付出高昂的成本。直播电商也不会永远处于低价甚至无序竞争的阶段，它会慢慢开始规范，并回归品质为王的逻辑。

上海怡宝化妆品集团有限公司创始人兼CEO孙绪友

耐2021年，马丁要抢跑男士赛道，共赢十倍增长。

马丁自2017年进入男士美妆赛道，入驻天猫仅一个月销量就破百万元。2018年，马丁成立一年便销量过亿。2019年，马丁开始用联名打造品牌，用明星代言增加品牌声量，全渠道销售额突破5亿元。2020年，虽受疫情影响，马丁突破重重阻碍，实现了线上线下联动。

在线上取得一系列突破之后，马丁正在线下“跑马圈地”，并进行了品牌战略定位升级、推出第三代洗护产品，加大线下渠道的投入。在线下，马丁已入驻大润发、胖东来、世纪联华等大型商超，陆续进驻屈臣氏、万宁、莎莎、唐三彩等19000家零售网点。在线上，马丁也联合了罗永浩等各路网络KOL宣传带货。