2024年刚入春，多家化妆品行业企业及品牌便先后传出“裁员”消息。仅在近期，就有雅诗兰黛、资生堂、梅西百货及美国高端护肤品牌Matter of Fact陆续宣布裁员相关信息。这其中，Matter of Fact品牌的裁员力度最狠——该品牌此前已进行两轮裁员，其上周裁掉了所有剩余员工。

前日（3月1日），外媒披露的消息显示，资生堂集团为1500名日本员工提供“提前退休”计划，旨在促进自身的增长和盈利能力。资生堂集团透露，其将在4月17日-5月8日期间，向日本约1500名符合特定年龄和任期标准的员工，提供“提前退休”激励计划，约占资生堂全球员工的3.7%。资生堂针对日本员工的这一“提前退休”计划，被业内解读为变相“裁员”。

近几年业绩承压的雅诗兰黛集团发布的裁员消息也备受关注。根据该公司2月初披露的信息，其为了实现2025、2026财年的利润恢复目标做了一系列规划，其中就包括裁员计划，其称预计全球裁员3%-5%，根据雅诗兰黛集团公开的基于2023年6月30日的员工基数测算，此次裁员人数预计最多达到3100人。该计划的启动需耗费公司约5亿至7亿美元的费用，但以此实现的营业利润将增加至11亿至14亿美元。

相比之下，梅西百货闭店与裁员并举的计划和严控成本的措施则更加彻底。除了计划关闭150家门店，梅西百货宣布计划裁员2350人，约占总员工数的3.5%。该公司预计，2024财年的员工解雇费将达5000万美元。而就在2023年，梅西百货通过简化运营成本节省了1亿美元，其在公司瘦身中已经尝到了“甜头”。

从品牌“瘦身”、闭店到裁员，持续优化成本，成为化妆品企业2024年的一大方向。

近几年来，做减法是各大化妆品公司应对市场竞争的共同选择。2023年，联合利华、资生堂集团、花王集团等多家化妆品跨国巨头均已实施品牌“瘦身”，纷纷出售旗下一揽子品牌，头部大公司开启品牌“大甩卖”模式已屡见不鲜。此外，同样是在2023年，亦有多个国内外化妆品品牌宣布关闭线下或线上门店，化妆品品牌闭店的新闻也不绝于耳。

到了2024年，企业“瘦身”的对象和重心，则似乎从品牌、门店落到了员工身上，由此可见化妆品企业持续严控成本、止血止损的决心。

诚然，在商业社会，企业出于保增长保利润的目的，作出优化成本的举措本无可厚非。优化成本、降本增效、品牌瘦身也已经在行业内提及多年，然而，像今年这般频繁地传出裁员消息，在化妆品行业并不多见。

这也从一个侧面反映了行业发展的大环境还将继续承压，全球经济和化妆品行业的整体复苏仍需要时间。化妆品企业密集裁员，给行业传递了怎样的信号？

首先，行业进入收缩期，化妆品企业的扩张需要更加审慎。

在数年前的一次化妆品报年会上，有一位来自中国台湾的化妆品行业人士在会上感叹，“看到你们（化妆品企业负责人）为公司定下20%、30%甚至50%的增长目标时，我非常羡慕，因为台湾的化妆品企业增长仅维持在10%甚至个位数水平。”这个细节令笔者印象深刻。

如今，大约十年过去了，无论是国际化妆品巨头还是国内化妆品企业，能够取得两位数增长甚至10%，保持正增长，已经是不错的成绩了。这不仅是因为受到前几年疫情的影响，也是内地化妆品行业已经走过了近二十年野蛮生长的高速增长期，如今正在迎来低速增长的规范发展阶段。

从大开大合的扩张期，走到谨慎布局的收缩期，化妆品企业对行业和企业发展的心理预期正在发生变化，行业也进入深度洗牌期。在低增长、低预期的心理预设下，企业出于保增长、保利润的需要，节省成本、控制开支，关停表现不佳的品牌和门店，裁撤部分人员和部门，也就不难理解了。在这种情况下，企业的扩张计划，比如上新项目、新品牌，开设新门店等新的动作，都需要更加慎重。

其次，在资源有限的情况下，企业资源应该向重点领域、重点品牌倾斜。

当银钱不宽裕时，大多数人都会选择“把钱花在刀刃上”，一分钱掰成两瓣花。化妆品企业应当更加重视企业关乎生存发展的长期投入领域，如技术研发和产品生产，而对于以往最“烧钱”的营销环节，或许可以稍稍降降温。

对于拥有多品牌矩阵的大公司来说，向重点品牌和品类倾斜更多资源，精简品牌、精简产品线，着力发展主品牌和投入第二增长曲线，将成为更多公司的选择。

第三，人才依然是企业最重要的核心资产和竞争力之一，未来化妆品行业的人才争夺将进一步加剧。

人才建设非一日之功。即使化妆品企业开始裁员，核心人才的引进与培养、优秀团队的搭建与沉淀，仍是支撑企业长远发展，需要长期建设、维护的重要工作。

从长远来看，眼下的化妆品公司裁员计划，是部分企业在特定发展环境和发展阶段下的动作。它不是一个常态化的现象。未来，各大化妆品公司对于技术人才、管理人才的争夺将更加激烈。