他们，是贫瘠年代里从零开始的草莽英雄，是激情岁月中敢于喊出安有种乎的革命者，是外资重压之下依然能够辗转腾挪的务实派。他们是原生，是中坚，是化妆品行业的中国力量。

他们，是贫瘠年代里从零开始的草莽英雄，是激情岁月中敢于喊出安有种乎的革命者，是外资重压之下依然能够辗转腾挪的务实派。他们，虽常临深渊，常撞南墙，却从未退缩。他们如离离草原上草般的枯荣代谢，展现出一个群里的强大生命力。他们已对中国市场深入透彻的了解，找到了外资品牌们没能洞察到的一个又一个先机，并以此积蓄力量，积跬步、至千里，慢慢补上落后百年的技术和研发差距。他们是原生，是中坚，是化妆品行业的中国力量。

霸王命硬丨探访中国力量③

多年以后，陈启源和霸王的团队在公司业绩回暖、扭亏为盈的时候，应该会感谢当年大手笔的广告费，以及代言人成龙。那时候，霸王如日中天，在防脱领域是当之无愧的霸主。而那时为了奠定防脱市场地位，在广告投入上的一掷千金，都成为了为霸王品牌买的“保险”。在经历了2010年二恶烷事件的巨大打击，连续巨额亏损6年之后，霸王靠着这笔“保险”，慢慢缓过劲来了。

丁加林｜2018-11-28

李靖：优妮要做高端洗护的“长跑冠军”丨探访中国力量⑨

发展九年，优妮一直稳扎稳打，逐步拓展到全国市场和全渠道中，成为本土高端洗护品牌的优秀代表。近日，记者有幸和优妮品牌创始人李靖面对面，采访了他对于高端洗护市场和品牌未来的规划和想法。

闻强｜2018-12-27

李经济：魔力鲜颜要做面膜里的“来伊份”｜探访中国力量⑤

“到上海创立魔力鲜颜的时候，我希望它成为安徽化妆品的一张名片；后来放大了梦想，去新西兰开办工厂，我又希望它能够成为中国化妆品的一张名片。”——李经济

闻强｜2018-12-02

探访中国力量②|黄晓东:线下很困难，但这正是膜法世家的机会

黄晓东说，膜法世家不会死在和传统护肤品牌跨界面膜的竞争上。因为，膜法世家所有的精力、全部的身心都放在面膜上，这是传统护肤品牌做不到的。 “要死，我们也只会死在这个品类的消亡上面。”

丁加林｜2018-11-22

林盟钦：森田的进阶之路，我有5点思考丨探访中国力量⑥

中国内地市场竞争之残酷，变化速度之快，是其他市场所没有的。对品牌而言，要适应这个市场，除严守产品底线之外，还要布局未来。

张明｜2018-12-07

梁宏丽：一年用几千片面膜的布道者丨探访中国力量⑫

“面膜教主”的称呼，恰如其分地表现了梁宏丽对面膜坚定的信仰和不懈的布道。

丁加林｜2019-01-08

面膜制造“大亨”诺斯贝尔和它的全球化之路丨探访中国力量⑭

诺斯贝尔如何在各种荣誉光环下保持可持续发展？十多年来延续强盛势头的秘诀何在？未来的路在何方？

化妆品报｜2019-01-13

温碧泉郑耿镇：最可怕的是，本土品牌过度依赖渠道丨探访中国力量⑧

温碧泉作为一个成长路径极为“典型”的本土护肤品牌，它未来的路在哪里？我们和郑耿镇聊了聊这个话题。

闻强｜2018-12-17

阿道夫奇迹丨探访中国力量

短短几年的时间内崛起，在CS、KA和电商等多个渠道跻身第一阵营。从销售额和市场占有率来看，阿道夫已经称得上是史上最成功的本土洗护品牌之一。此前，只有舒蕾和霸王达到过这个高度。 阿道夫的成功来得如此措不及防，以至于大家都没有做好接受这个奇迹的准备。

闻强｜2018-11-05

周昭扬与万邦：努力的人配得上幸运丨探访中国力量⑮

在记者与这位周昭扬两个小时的交流中，谈话的内容实际上鲜少涉及战略规划、渠道策略，周昭扬更愿意通过这近三十年的生意经历，分享他对人生以及企业前进逻辑的思考。

闻强｜2019-01-18

环亚新时代：愿做国际化的践行者｜探访中国力量④

“中国品牌的力量肯定来源于企业创始人，它是一种情怀”。

闻强｜2018-11-30

严明：相宜本草已走出低谷丨探访中国力量⑬

“2018年1-9月销售业绩比预期略好，说明相宜本草已走出了低谷期。但对相宜本草而言，挑战在于如何保障未来可持续的健康增长”，在面对《化妆品报》记者采访时，严明如此评价相宜本草在过去一年战略转型的成果。

化妆品报｜2019-01-09

张楚标: 本土美妆企业渐入成熟期，丹姿要打造“平台型企业”丨探访中国力量⑩

在20年的关头，丹姿集团如何去突破这些瓶颈？公司未来又将走向何处？近期，《探索中国力量》栏目带着系列问题与张楚标进行了对话。

闻强｜2019-01-02

吕义雄：放眼全球，走出低价竞争的泥沼丨探访中国力量⑪

“消费者管理”的转变，不仅体现在后知后觉的社交营销思路上，还包括产品的升级换代和进口品牌的引进上。

李娜｜2019-01-03

郑春影：面膜品类价格虚高，自然堂切入是以战止战丨探访中国力量⑦

商业业态变革时，伽蓝和自然堂会怎么看？怎么应对？

化妆品报｜2018-12-12